Mehr zufriedene Kunden, stolze Mitarbeiter mehr Umsatz und höherer Profit

Produkte in halber Zeit entwickeln

Kosten halbieren

Kreative Köpfe stolz machen statt Mitarbeiter „managen“

Fehler nach Tagen erkennen statt nach Monaten

 

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Agile Prinzipien halten seit 15 Jahren Einzug in die Softwareentwicklung. Große und internationale Unternehmen setzten seit einigen Jahren auch in anderen Industrien auf diese Prinzipien und Werkzeuge.

Nutzen auch Sie das für Ihr Business.
Kreativ-Branchen wie Filmproduktion (Animationsfilme, Werbefilme, Kino-Filme), Musikstudios, aber auch Maschinenbau, Anlagenbau haben die Chance davon zu profitieren.

Junge innovative Unternehmen machen das. Große und etablierte Unternehmen verändern sich. Handeln Sie jetzt – solange die Rahmenbedingungen noch so sind wie sie sind. Disruptive Veränderungen sind nicht nur ein Wort – das ist Veränderungsdruck.

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Agile & Lean Prinzipien – Value is Key

Mit Methodenkompetenz unterstützen wir Sie bei der Transformation ihrer Organisation. Wertschöpfung ist das zentrale Ergebnis der wirtschaftlichen Arbeit des Unternehmens. Die Organisation im Unternehmen sollte diesem Prinzip folgen. Für viele Unternehmen bedeutet die Umsetzung dieses Prinzips einen Wechsel in der Organisation, der Arbeitsweise, von Rollen und Verantwortlichkeiten. Von der Abteilung und Systemverantwortung hin zu Teams mit dem Ziel der Wertschöpfung.

Bei der Realisierung dieser Wertschöpfung können mehrere Systeme verändert und Experten aus mehreren Abteilungen benötigt werden. Wir beraten Sie bei der Transformation Ihrer Teams und formen mit Ihnen den konstanten Value Stream Ihres Unternehmens.

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Wir setzen Ihr Vorhaben um

Wir bringen Experten oder ein eingespieltes Team mit und erstellen das Lieferergebnis was Ihrer Organisation Wertschöpfung bringt.

Mit einem gemischten Team steht das Coaching im Vorgrund. Nicht Lehrbuch Wissen sondern Erfahrung aus der Praxis mit dem Willen zum Erfolg bestimmt unser Handeln. Ihr Team profitiert von den Erfahrungen anderer Unternehmen.

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 Schulung & Trainings

Die Vermittlung von Wissen ist am effektivsten, wenn das Gelernte direkt angewendet werden kann. Ergebnisse werden sofort wirksam und sichtbar.

Wir bereiten uns intensiv auf das Schulungsziel vor und führen Schulungen an Beispielen aus dem Alltag der Teilnehmer durch.

So leisten wir im Vorfeld die Übertragung des fachlichen Wissens auf die konkrete Situation der Teilnehmer.

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Foto vom Projekt statt vom Team

Wir verstehen uns als Ihren KickStarter für Ihr Projekt. Statt umfangreicher Dokumente visualisieren wir mit anfassbaren Werkzeugen gemeinsam das Projekt.

Wir stellen die unangenehmen Fragen zu Beginn und machen das Vorhaben, den Ablauf und das Ergebnis transparent. Wir verstehen Beratung als Coaching. So geht das Projektteam ohne externen Support durch das Projekt. Das Projekt entsteht auf dem Tisch und im Ergebnis haben Sie ein Foto vom Projekt, den Lieferergebnissen den Risiken, den Meilensteinen und den Abhängigkeiten die mit Schnüren die Elemente zusammenbinden.

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Der Blick von Außen – Audit

Eine neutrale Sicht von außen gibt Sicherheit. Ohne Rücksicht auf eingeschliffene Arbeitsweisen, Machtverhältnisse oder stille Absprachen kann ein unvoreingenommener Dritter die richtigen Fragen stellen.
Der Audit Bericht hilft dem Management, zu einem frühen Zeitpunkt, über Ziele, Ausrichtung und Budget zu entscheiden.

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Vermitteln in schwierigen Situationen – Mediation

Mit dem Angebot der Wirtschaftsmediaton runden wir unser Portfolio ab.

Mediation ist ein Werkzeug um Konflikte zwischen Parteien durch ein strukturiertes, freiwilliges Verfahren in einem Lösungsprozess „allparteilich“ zu begleiten. Die Konfliktparteien, auch Medianten genannt versuchen dabei unter der Moderation eines Mediator zu einer gemeinsamen Vereinbarung zu gelangen.

Haben Sie offene oder verdeckte Konflikte mit Kunden oder Mitarbeitern? Sprechen sie uns vertraulich an.

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